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九州行云辦公APP常見問題匯總
問題1、九州行安裝時為什么出現解析包錯誤或者安裝不成功的情況?
答復:APP在下載的過程中出現數據不完整,需要重新下載APP,建議在WIFI情況下進行下載。
問題2、九州行安裝時出現未知來源禁止安裝的情況?
答復:需要在手機的設置→安全和隱私里面把未知來源打開。
問題3、九州行APP出現不能登錄的情況?
答復:軟件登錄需要和后臺系統連接,需要在數據流量或者WIFI接通的情況下才能登錄。每次登錄APP軟件都會和后臺系統進行驗證,會耗費一定的數據流量,建議用戶不要頻繁登錄和退出以免造成數據流量的浪費。
問題4、九州行登錄密碼忘記了怎么辦?
答復:請和本企業的系統管理員聯系,讓其在云系統后臺進行密碼重置,重置后的密碼默認為:123456。
問題5、九州行無法進行考勤打卡,提示考勤未設置?
答復:請和本企業的系統管理員聯系在九州行云系統對您進行考勤設置,設置好考勤以后就可以進行考勤打卡了。
問題6、為什么在遲到早退的情況下我不能進行考勤打卡?
答復:考勤打卡的時間有一定的時間限制,系統設定在正常的上班時間前后兩個小時可以進行考勤打卡。其余時間不在考勤打卡范圍。視為曠工對待。
問題7、在九州行后臺為什么無法看到人員的定位信息?
答復:首先員工手機要安裝九州行APP,同時影響手機定位的常見因素有如下幾種: ⑴、在安裝完九州行APP軟件以后,把九州行軟件加入到手機殺毒軟件的保護程序里面,同時把九州行加入到自啟動應用里面,同時把九州行軟件設定為受信應用。否則殺毒軟件會禁止九州行軟件的運行。 ⑵、在安裝了軟件以后沒有打開手機的數據流量。 ⑶、手機長時間沒有進行操作,手機處于休眠狀態,停止了除了電話和短信以外的所有功能運行。
問題8、為什么九州行軟件經常停止了運行?
答復:如果沒有把九州行軟件加入到殺毒軟件的保護程序里面,殺毒軟件會定時的停止手機里面正在運行的軟件。建議您在安裝九州行以后一定要把九州行加入到殺毒軟件的保護程序和自啟動應用里面。以免影響您的正常工作。
問題9、我在手機上能否查看下屬工作?
答復:查看下屬工作的權限是由企業的系統管理員來設置權限的,如您是本部門的管理人員請和您企業的系統管理員聯系設置好您的查看下屬工作權限。
問題10、九州行軟件的定位精度能達到多少呢?
答復:九州行軟件采用GPS定位和基站定位相結合的方式進行定位,在室外您如果想要實現精確定位,請您開啟手機的GPS功能,GPS定位誤差范圍在5到20米之間。由于GPS定位在室內無法接收到信號,當您進入室內或者沒有打開GPS功能的時候,九州行軟件會自動切換到基站定位,基站定位的精度取決于您所處環境的基站信號塔的密集度,市區內的定位誤差在50到200米之間,郊區和山區誤差相對較大。
問題11、九州行軟件耗電量大嗎?
答復:九州行軟件需要定時發送位置信息,在打開手機GPS功能的情況下耗電量會較大,一般手機待機時間在10個小時左右。如果沒有打開GPS待機時間在24小時左右。
問題12、九州行軟件耗費流量大嗎?
答復:九州行軟件需要定時向系統平臺發送位置信息,所以會耗費一定的數據流量,定位一般24小時會耗費1M左右數據流量。九州行對所拍照片進行了壓縮處理一般照片的大小壓縮到50到70K大小,您可以根據您實際拍照數量計算每天數據消耗量。
企業管理
九州行產品簡單介紹

市場格局、瞬息萬變,新一輪市場變革已經開始,經濟形勢嚴峻,經濟轉型才剛剛開始。眾多中小企業面臨著產品升級、銷售升級、管理升級。

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“放養”業務員的企業病態如何解決?

企業習以為常的業務員“放養”方式,讓業務員個個列土封侯,但人人都當官、個個干不好。“新兵蛋子”參與市場管理,越管越亂;“老兵油子”充當著教練員,胡亂指揮。

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如何管理好銷售團隊

銷售經理的主要職責是充分利用公司有限的資源,帶領銷售隊伍完成本年銷售目標,并為下一個年度打下堅實的基礎。任何一位“殺雞取卵”的銷售經理都不可能會被優秀的公司所重用。

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如何精細化管理銷售人員

自2012年下半年開始,在宏觀經濟增速趨緩、限酒令、勾兌門、塑化劑風波引發白酒質量安全擔憂、外部經營環境發生深刻變化的背景下,2013年春節的白酒市場比較慘淡,銷量上大大減少。白酒行業在連續十來年高歌猛進式的全面增長之后,開始進入一輪新的結構性調整周期,未來白酒企業間的競爭會更加激烈。

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如何有效管理“問題”員工

自2012年下半年開始,在宏觀經濟增速趨緩、限酒令、勾兌門、塑化劑風波引發白酒質量安全擔憂、外部經營環境發生深刻變化的背景下,2013年春節的白酒市場比較慘淡,銷量上大大減少。白酒行業在連續十來年高歌猛進式的全面增長之后,開始進入一輪新的結構性調整周期,未來白酒企業間的競爭會更加激烈。

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如何有效管理銷售人員

提到銷售人員的管理,作為市場一線的資深管理者,有一種難言的感慨。無論是任何一本營銷教材或是企業管理書籍,無一不將銷售人員管理列為重點,但銷售人員管理的思路仍然在控制論與人性論的矛盾之間徘徊。

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如何用信息化手段武裝銷售隊伍

現在,很多企業都比較重視銷售管理,因為好的銷售管理方法可以提升企業的競爭力,增加企業的收益。但是怎么才是最好的銷售管理方法?不同的企業有不同的方法,也存在著不同的管理問題。這里,我們就以快速消費品(以下簡稱“快消”)行業為例,跟大家來討論一下移動信息化時代的銷售管理。

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銷售管理的痛點、問題解決方法

銷售團隊的管理,難就難在對銷售人員不是現場管理,銷售經理抬頭一看,身邊一個人都沒有,人呢?上市場了,上市場干什么去了?恐怕天都不知道!

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外派銷售人員管理中存在的問題怎么解決

幾乎所有企業內部都活躍著這樣一支隊伍:他們長年駐外并獨立面對客戶開展工作;他們的努力程度直接影響了企業銷售目標的實現;他們的工作過程令管理者幾乎無法監督,而工作成果也難以從簡單的銷售統計表中凸現。如何統帥好這只"野戰部隊",既使不是管理者的盲點,也是管理的難點。

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行業信息
高效的銷售技巧總結

所謂人非圣賢,意思是指人總是會有犯錯誤的時候。人非草木,意思是指人都有感情的,人都是有情緒的,人都是有喜怒哀樂之情感。

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顧問式銷售與交易型銷售的差異

有一則笑話:一個鄉下小伙子應聘到城里“世界最大”的“應有盡有”**超市公司當銷售員。第一天快下班時,老板問他:“你今天做了幾單買賣?”“一單。”年輕人回答。“只有一單?”老板很吃驚,“我們這兒的售貨員每天得完成20到30單生意呢……

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銷售管理的“四化”

沒有規矩就不成方圓。一個企業或組織要想進步,就必須有相應的制度來約束員工,管理企業。銷售管理也如此。銷售管理需要一定的規章制度,而這些要依靠銷售管理者去實施,要通過制定相關的制度加以保證。

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銷售管理者必須具備的基本能力

銷售管理者堅持原則并善解人意,在企業制度上要以身作則,不能強制屬下遵守,講誠信,要實現對下屬的承諾,但也要適當偽裝。

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銷售人員如何管理情緒壓力

張力入行三年,業績平平。作為一名銷售人員,困擾他的是:為什么在銷售工作中他跟客戶的情緒互動不強?為什么他很難感染自己的客戶?為什么他很難讓客戶盡快購買決策?

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銷售業務人員自我提升的六條箴言

一個自我不愿提升的銷售業務人員得到在的發展的機率是多少,我想一定不超過百分之三,所以說銷售業務人員想要發展自己必定要有此“志”,并且能夠很好地進行自我提升,經驗得以積累,技能得以提高,心態得以穩定堅韌,具有大將之風,才能成就大將之事。對于銷售量業務人員自我提升,本人有六條自我總結的座右銘,想與大家一起分享。

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銷售員必備的八種素質

往往一個成功的銷售人員都是一位天生的商人。他愛好銷售,喜歡迎接挑戰、克服困難。他是一名勇士、一名戰略家。如果你沒有這種與生俱來的能力,一般的成功也將無法實現。

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銷售員打死也不能說的5句話

從銷售心理學來講,總是質疑客戶的理解力,客戶必定會產生不滿,會讓客戶感覺得不到最起碼的尊重,進而產生逆反心理,這樣的談話可以說是銷售中的一大忌!

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